Case da Unique Rubber foi relatado no Momento do Empreendedor da ACIST-SL
O tema governança familiar precisa estar na pauta das empresas para que o tanto o futuro da família quanto o do negócio sejam encaminhados de forma harmoniosa. Com este objetivo, a ACIST-SL convidou para o Momento do Empreendedor – realizado nesta quinta-feira,11 – Paulo Henrique Möller, presidente do Conselho Consultivo da Unique Rubber Technologies e do Conselho de Família da Família Möller, e Cláudia Tondo, consultora em Empresas Familiares e Famílias Empresárias. Ambos relataram a experiência bem sucedida da sucessão da empresa leopoldense, que é líder na América Latina em recapagem e compostos de borracha da América Latina. Sua unidade industrial conta com mais de 240 mil metros quadrados de área, dos quais 65 mil são dedicados à estrutura fabril.
Atualmente, a Unique está inserindo a terceira geração na administração da empresa, cujas atividades iniciaram com Remy Möller e seu irmão, por meio de pequena borracharia, em 1975. Com o tempo, os três filhos de Remy foram entrando no negócio, cada um em uma área. “Dos três vieram oito netos e observamos que a empresa não suportaria tantas pessoas. Foi então que, em 2008, começamos informalmente o processo de governança e, em 2011 de modo profissional. Hoje está muito evoluída, mas sabemos que é um processo longo e permanente”, sintetiza Möller.
Segundo ele, cada empresa tem um caminho próprio para implantar a governança familiar e corporativa, mas a harmonização é essencial. “Família é família, empresa é empresa. A maneira mais indicada é separar as áreas, independentemente do tamanho da família ou do negócio”, aconselha.
Para realizar o processo sucessório, a Unique conta com o suporte da consultoria de Cláudia Tondo, que atua junto à empresa desde 2011. “No início de qualquer empresa, a propriedade não é tão essencial. Mas com o passar do tempo, passa a ser importante. E na segunda geração, ela aparece com muita força, porque já existe uma sucessão”, ensina e pergunta: Como harmonizar os diferentes papéis para os familiares em relação aos negócios? A resposta é um planejamento contínuo gerido por uma diretoria sistematizada por reuniões formais e pela constituição de Conselho de sócios ou de acionistas. Há grandes desafios, como a montagem e a manutenção da estrutura de governança e isto acontece somente com o tempo. Cláudia aponta ainda que definir quem são os líderes e capacitá-los para os cargos de chefia também é desafiador e um programa de apoio também faz parte do programa sucessório.
