Dois exemplos significativos de governança moderna e de planejamento para o futuro, mostraram, no 20º Congresso da FEDERASUL, que os negócios que discutem o seu amanhã, têm mais sustentabilidade. Para crescer forte, o time de executivos de primeira linha é fundamental. A visão mais longa garante maior sobrevivência. Assim como numa empresa, como a Fruki, também na área de saneamento, recentemente privatizada, o planejar garante soluções mais rápidas e assertivas. As presidentes da AEGEA Corsan, Samanta Takimi e Aline Eggers, da Fruki, mostraram o quanto é importante estar preparado para fazer frente aos desafios.
As duas empresas, com produtos e mercado diferentes (embora a matéria- prima seja a mesma, a água) disseram no Congresso da FEDERASUL, o quanto é essencial se preparar para o amanhã.
Na enchente, no entanto, a agilidade do setor privado foi fundamental para que, em 10 dias, todo sistema destruído pelas águas fossem remontados. Foi o que contou Samanta Takimi, lembrando o que disse o prefeito de Canoas, Jairo Jorge, de que não ter água é uma crise humanitária.
Todo o esforço necessário foi colocado em ação. Tanto pela Corsan como pela Fruki. A CEO da Fruki lembrou que na trajetória centenária da empresa, e mesmo na crise provocada pelas enchentes, existem oportunidades e retribuições importantes.
Segundo ela, quem é empreendedor sabe que vivemos em círculos. Em Paverama, a nova unidade aumentou sua capacidade em 50% e já estamos pensando em ampliar mais. Conseguimos enxergar com mais clareza nas crises.
Aline contou como se processou a gestão e a sucessão familiar em sua empresa e deu detalhes da atuação da Fruki na ajuda no abastecimento de água nas regiões afetadas pelas enchentes. “Nós estendemos as mãos às comunidades e recebemos como compensação a alegria de todos os colaboradores de estarmos ajudando quem precisou’.